ID: 10096
НАЗВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ/БРЕНДА
Самолёт
| |
ГОРОД РАЗМЕЩЕНИЯ ПЛОЩАДКИ НОМИНАНТА
Липецк
| |
КОЛ-ВО СОТРУДНИКОВ (FTE) НА ПЛОЩАДКЕ НОМИНАНТА
160
| |
ВЕБ-САЙТ ОРГАНИЗАЦИИ
| |
НАЗВАНИЕ/ИМЯ НОМИНАНТА
Варлахина Валерия
| |
ИМИДЖ НОМИНАНТА
![]() | |
ЭССЕ НОМИНАНТА
Ключевой результат работы, который ждет от меня бизнес — доведение клиента до этапа состоявшейся встречи в офисе продаж — в нашем подразделении он является ключевым для бизнеса. В начале моей работы конверсия из первичного целевого звонка в состоявшуюся встречу в офисе составляла около 50%. Спустя несколько месяцев я погрузилась глубже в особенности наших проектов ЖК, а также в смежное направление — финансовые продукты банков (ипотечные программы и скидки). Сейчас показатель достиг 84% и является самым высоким по команде контакт-центра. А общая сумма выручки от проданных квартир клиентам, которых я привлекла, за полгода моей работы превысила 500 000 000 рублей, что в среднем выше, чем у 95% процентов остальной команды. Если сравнивать выручку от продажи квартир клиентам, которых я привлекла в компанию за полгода, то цифры поражают. Свою деятельность в роли менеджера я начала в 2020 году. В задачи входило предлагать банковские карты в колл - центре или удаленно из дома. И потом в очный формат но на заправках. Быстро поняла, что нужно делать и пыталась хоть как-то привлечь клиентов. Ведь продвигать банковские продукты, в совершенно неподходящем для этого месте очень трудно. Но из-за моего стремления работать и учиться новому, будучи студенткой, другого варианта не было и я старалась, выходя каждый раз на показатели премирования. Но мне не хватало качественного и структурного подхода с возможностью роста.
Моя роль в контакт-центре является ведущей, так как от меня напрямую зависит, какой будет одна из важнейших покупок в жизни человека. Среднее количество клиентов, которых я смогла привлечь за 3 месяца: Сентябрь - я привлекла 160 клиентов, при средних показателях сотрудников 139 на 1 человека Октябрь - 248, при средних показателях сотрудников на 1 человека 130 Ноябрь - 180, при средних показателях сотрудников на 1 человека 125 Я всегда слежу за рейтингом своих коллег. Каждое утро, приходя на работу, мой руководитель, обновляет ежедневные изменения показателей на экранах в зале, а так же отмечает изменения среди сильнейших. Мне приятно видеть себя среди лидеров группы. Так моя конверсия в течении 6 месяцев, в среднем была в 2 раза выше, чем у других менеджеров. За основу своей работы, я всегда беру эмоциональное состояние клиента. Так он понимает, что мы находимся на одной волне и охотно делится своими пожеланиями. Поэтому важно не просто соблюдать структуру продаж по телефону, но и чувствовать её значимость в разговоре с клиентом. Каждого клиента, который ко мне обратился, я держу под строгим контролем, всегда перезваниваю, после состоявшейся встречи, для получения обратной связи о проекте, и всегда предлагаю альтернативу, если ему что-то не подходит. Мой принцип в работе — общайся с клиентом так, как хочешь, чтобы общались с тобой. Просто. Качественно. По делу.После каждого звонка, я прошу клиентов оставить отзыв о моей работе, в виде оценки по 5 бальной шкале. Так моя средняя оценка составляет 4,96. Мою клиентоориентированность также отмечает и руководитель группы, Никита Семенков: «?Лера показывает супер результаты по конверсии, пользуется всеми инструментами по максимуму, и что самое важное-обучает новичков, как достигать таких же высоких результатов. Она является душой нашей команды и на нее всегда можно положиться в любом вопросе». Работая в роли ментора с новенькими коллегами, часто замечаю, что специалист использует шаблонные фразы — я предлагаю их заменить на простую фразу. Настроение диалога (как и клиента), сразу улучшается. Легче всего донести это через простой пример и практику «QC»: в нашей компании - это формат некого чек-листа, благодаря которому, специалист может доносить информацию для клиентов на понятном и доступном языке. Благодаря такой легкой системе, моя оценка QC сейчас выросла с 35,8% до 81,3%. Я являюсь наставником 3 сотрудников и мой подход помог повысить моим коллегам, конверсию в состоявшиеся встречи с 31,3% до 61,2% только за 1 месяц работы. Несколько советов, которые я обычно даю своим коллегам, при общении с клиентами:
Я стремлюсь к тому, чтобы каждый клиент мог приобрести жилье по душе, совершив всего лишь 1 звонок. Чтобы так было всегда, у меня есть определенные методы:
Чтобы держать планку, при общении с клиентами из Москвы и Санкт-Петербурга - я много путешествую и изучаю города по обзорам разных блогеров, например таких, как Илья Варламов (Российский журналист и предприниматель) Он красочно описывает каждый город, в котором побывал когда либо. В том числе и Липецк, город, в котором я живу и работаю. Отмечу, очень важно чувствовать продукт, который продаешь. Для этого Самолет организует регулярные встречи на проектах. Там я изучаю особенности каждого жилого комплекса, лично вижу, какие материалы используются в строительстве домов и отделке квартир, общаюсь больше со своими коллегами на объектах. Это помогает мне расширять свои знания о продукте, и лучше будет мотивировать клиента не просто прослушать информацию, но и сделать дальнейшие шаги к покупке. Моя роль является ведущей, так как от меня напрямую зависит, какой сценарий жизни подобрать клиенту. У меня свой подход к каждому. Я подстраиваюсь под настроение покупателя, улыбка в голосе, так же как и звучание очень важны - это наш “tone of voice”. Нужно уметь считывать эмоции по голосу, и всегда быть вежливым, даже если у клиента нет настроения. Я всегда строю диалог в несколько этапов:
Я постоянно развиваюсь, а больше всего мне в этом помогают книги. Одной из таких книг является «Пиши, сокращай». Максима Ильяхова и Людмилы Сарычевой, благодаря которой, я научилась излагать свои мысли кратко, ясно, убедительно. Без языкового мусора, фальши и штампов. А в рабочее время — повышаю свои навыки специальными курсами от Самолета. Краткие видеоролики, которые помогают прокачать себя до максимума, такие как “Стандарты процесса продажи”, “Как организовать личные и рабочие процессы для достижения результатов”. «Почему именно Самолет?» — такой вопрос мне часто задают друзья и родственники. Ответ прост — это компания, где можно себя реализовать не только как сотрудника, но и как личность. Здесь ценятся все качества в сотруднике. Умение быть разносторонним человеком, помогает стать универсальным сотрудником, который может помочь в решении любой проблемы. Поддержать коллегу, если грустно, подобрать наряд на праздник или написать письмо в офис продаж. Кстати про праздники. Мои руководители постоянно организовывают различные тематические вечера, где я участвую в качестве помощника и вдохновителя. Вечеринка Хэллоуин, вечер настольных игр с пиццей и колой, новогодние корпоративы — я организовываю общение со своими коллегами так, чтобы всем было о чем поговорить, подбираю комфортное время для проведения мероприятий, делаю фотозоны и многое другое, чтобы мероприятие прошло идеально для команды. И все это не мешает моему росту, как профессионала. Ведь в ДНК команды заложены профессионализм, честность и здоровые амбиции, благодаря которым я и мои коллеги можем улучшить свои навыки и получить хорошее повышение. А высокий уровень дохода, как один из мотиваторов хорошей эффективности. Участие в конкурсе такого масштаба, дало мне сил и уверенности в себе. Уверенности в том, что все, что я делаю-это правильный путь. Ведь мне только 21 год, и на моем пути будет много разных препятствий и событий, но ведь все это-не может существовать без меня, моих результатов и моих будущих целей. Ведь я не собираюсь останавливаться на достигнутом, и ставлю перед собой амбициозные задачи. Одной из которых-является победа в хрустальной гарнитуре. | |
Сопроводительный файл 1
| |
Сопроводительный файл 2
ИНФОРМАЦИЯ ОТСУТСТВУЕТ
| |
Сопроводительный файл 3
ИНФОРМАЦИЯ ОТСУТСТВУЕТ
| |
ССЫЛКА на Youtube
|
ПЕРСОНАЛЬНЫЕ ДАННЫЕ НОМИНАНТА ДЛЯ ПРЯМОЙ КОММУНИКАЦИИ С ЖЮРИ:
ФАМИЛИЯ
Варлахина
|
ИМЯ ОТЧЕСТВО
Валерия Васильевна
|
ДОЛЖНОСТЬ
Менеджер продаж по телефону
|